Sessiz Liderlik İlham Veren Yönetimle İlgilidir

Yazan ve doğrulayan psikolog Valeria Sabater

Son Güncelleme: 21 Aralık, 2022

Sessiz liderlik, çoğunlukla yönlendirici ve hatta otoriter figürlerin yaşadığı bir senaryoda zemin kazanıyor. Emir vermeye ve kendi iş dinamiklerini belirlemeye alışkın patronlar artık geride kaldı. Aslında, Henry Ford veya Steve Jobs gibi girişimcileri tanımlayan demir yumruk, diğer felsefeler ortaya çıktıkça kayboluyor.

Dünya çapındaki kriz nedeniyle bugünün liderlerinin figürünün yeniden formüle edilmesi gerekiyor. Belirsizlik ve istikrarsızlıkla dolu mevcut senaryo, güven aşılayabilecek farklı bir yönetim biçimi gerektiriyor. Ayrıca, sessiz liderlik eğilimiyle tanımlanan yöneticiler ve patronlar, başkalarına ilham veren belirli niteliklere sahiptir.

Tahmin edebileceğiniz gibi, profesyonel organizasyonlarda mutlak hakimiyet ve esneklik eksikliği gibi yüksek baskı taktiklerinin modası geçiyor. Coşkuya ihtiyaç var, korkuya değil. Böylece, daha alçakgönüllü ve daha az narsist liderler, çalışma ekiplerinin kendilerini rahat ve aynı hedefte birleşmiş hissetmelerini sağlayarak projelerin ilerlemesine yardımcı olabilir.

Bu yeni trend hakkında daha fazla bilgi edinmek için okumaya devam edin.

“Lider, yolu bilen, yolda giden ve yol gösterendir.”

– John C. Maxwell

Sessiz liderlik, dikey otoriter liderliğe karşı

Sessiz bir lider, bir şirkette utangaç, içine kapanık veya görünmez değildir. Bu insanları tanımlayan şey, çalışma ortamlarında davranış ve hareket biçimleridir.

Yukarıda bahsettiğimiz gibi, çoğu insanın düşündüğü kadar etkili olmadığı için solan liderlik türünü yeniden formüle etmek gerekiyor.

Birçok şirketin başarısızlıkları, üst yönetim birimlerinin kişiliğinden kaynaklanmaktadır. Çok uzun zaman önce, terfilerde dışa dönüklük, karizma, yüksek baskı taktikleri ve baskınlık ve benzerleri dikkate alındı. Bununla birlikte, klasik dikey ve otoriter liderlik modeli yalnızca her düzeyde kayıplara yol açtı:

• Otoriter bir lider, şirkete kronik stres ve memnuniyetsizlik aşılar.
• Ayrıca çalışanların gelişimini de engeller. Bu nedenle, insan sermayesi seyrelmekte ve çalışma ekipleri özerklikten yoksun oldukları için potansiyellerini gösterememektedir.

Ancak bu, sessiz liderliğin ortaya çıkmasıyla değişir. Bunun nedeni, “sessiz” üst yönetimi teşvik eden çalışma ortamının güven ve empatiye dayalı olmasıdır. En iyi sonuçları elde etmek için işçiyi bir müttefik olarak görmekten ibarettir.

Sessiz liderliğin özellikleri

Başarılı bir liderin sırrı, sadık takipçilere sahip olmakta yatar. Başka bir deyişle, projelerini yürütmek isteyen herhangi bir yönetici, onlara inanan insanlara sahip olmalıdır. Bunu başarmak kolay değildir.

Sessiz liderlik, alçakgönüllülük ve yeterlilik yoluyla ilham vermeyi ve güven yoluyla kendini geliştirme ve yeniliği aşılamayı amaçlar.

İşte sessiz liderleri tanımlayan özelliklerden bazıları.

Sessiz liderlik, bir projeye olduğu kadar insanlara bağlılıkla da ilgilidir

İyi bir liderin aklında sadece bir dizi kısa ve uzun vadeli iş hedefi yoktur. Bir şirketin tepesindeki insanlar, bu özlemlerin hiçbirinin çalışanlar ve ekipler olmadan mümkün olmadığını bilir.

Bu nedenle sessiz liderliği tanımlayan ilk boyut, herhangi bir şirkette farkı yaratanın insana yatırım yapmak olduğunun bilincinde olan insan sermayesine bağlılıktır. Teşvik ve saygı açısından saygılı, yenilikçi ve besleyici ortamlar yaratmak, bir şirketin başarılı olmasını sağlayan şeydir.

Yetki vermek güvenmekle ilgilidir

Sorumluluk devretmek, herhangi bir çalışma ortamının temel temellerinden biridir. Bu sadece lider tarafından bir tanınma eylemi değil, aynı zamanda tüm ekiplere rekabet edebilmek için güven veren öncelikli bir stratejidir. Gördüğünüz gibi, her çalışanın benzersiz potansiyelini tanımakla ilgilidir.

Bu şekilde lider her zaman her adımda ve kararda işin içinde bulunmak zorunda kalmayacak. Yani delegasyon, çalışanlarınızın omuzlarına sorumluluk yükleme yeteneğidir, çünkü onların harika şeyler yapabileceklerini zaten biliyorsunuzdur.

Alçakgönüllülük ve empati uygulayan kıdemli liderler

California’daki Woodbury Üniversitesinden Dr. Svetlana Holt ve Dr. Joan Marques tarafından yürütülen araştırma gibi çalışmalar “kurumsal psikopatinin” etkilerini hatırlatıyor. Psikolog Robert Hare bir keresinde bunu kurumsal şiddet olarak tanımlamıştı.

“Demir yumruk” stratejisi ve otoriterlik, bir şirketin tüm insan sermayesinin üretkenliğini ve refahını geçersiz kılar.

Bunun yerine, empati ve alçakgönüllülük mevcut paradigmayı değiştirebilir. Aslında bu teşvik edilmesi gereken bir şeydir. Sessiz liderlik, bu iki boyutu bütünleştirir ve günlük olarak uygular.

Kaosun ortasında sakin olmak ve düşünmek

Belirsizlik, kriz ve hatta kaos durumlarına alışkın olmayan hiçbir lider, iş dünyasında henüz gelişmemiştir. Sessiz liderlik, fırtınanın ortasında bir bambu sapı olmak gibidir: Onunla yüzleşebilir, uyum sağlayabilir ve onunla birlikte büyüyebilir.

Düşünceli bir şekilde gözlemleyen ve duygularını yönetmeyi ve esnek olmayı öğrenen birinin sessizliğinde liderlik yaparlar. Ayrıca zorluklar karşısındaki bu duruş ve tavır tüm şirket için bir ilham kaynağıdır.

Sessiz devrimler geçmişte başarılı oldu

Son olarak, insanlar birçoklarını rahatsız eden dışa dönük bir liderliğe alışmıştı. Ancak tarih, dünyayı daha ihtiyatlı ve hatta sessiz konumlarından değiştiren insanlarla doludur.

Aslında, Gandhi ve Rosa Parks, içe dönüklükleri sessiz liderliğin oldukça karakteristik özelliği olduğundan, bu profile mükemmel bir şekilde uyar. Çok fazla ses çıkarmasalar da, başkalarına ilham verdiler.